Institutional Repositories integrated to the Organizational Knowledge Management: a methodology for Cubans institutions intensive on knowledge
Keywords:
institutional repositories, knowledge management, new or value-added knowledge, methodology, integrationAbstract
Introduction: The study of Cubans Institutional Repositories describes a lack number of initiatives, and theoretic and practical limitations that degrade its use as infrastructures to improve the creation and fluxos of knowledge to realize the organizational mission in institutions centered in the intensive use of new or value-added knowledge.
Objective: The objective of this work was developing a methodological proposal to create the Institutional Repositories integrated to the Organizational Knowledge Management that allows overcome these limitations.
Methods: The framework ReSiste-SHC was applied in reviews systematized of the state of the art; and the triangulation of techniques to obtain, analyze y validate the results. Was designed the application of: The Delphi method to define the indicators to the evaluation of repositories; the Delphi method of Politic to the needs study; the Iadov technique to evaluated the utility and feasibility of use of the implemented repository by users; and the Consensus of experts for the theoretical validation of the methodology.
Results: The methodological structure is a complex system that order the stages of the implementation of repositories as processes integrated by 9 steps and the specific procedures designed. These processes are interconnected on one way and synthetizes the Deming´s Cycle as support of the improvements in the organizational performance.
Conclusions: The Methodology also included the definition of indicators to the evaluation of repositories analyzed with an approach of knowledge management.
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